读书笔记：暗时间、瞬间之美、启示录……

这本书给我留下最深的印象就是关于大脑的使用，两个要点：

1. 善于利用暗时间（琐碎的时间）思考，会在不知不觉中比其它人多出一大片时间。
2. 创造一大段连续的时间，只专注于一件事儿，这样的效率是最高的。

这本书从用户第一次访问网站、注册，到使用高级功能，最后退出，通过对思考过程的复述，详细地阐述了对每个模块进行交互设计时应该注意的地方，并总结了7条核心原则：

1. 只提供用户所需。
2. 让初学者尽快转变为中级用户。
3. 尽可能地预防错误，如出错也应友善处理。
4. 精简和优化交互与任务流程，让最复杂的软件清晰易懂。
5. 为支持特定行为而设计。
6. 持续地改进和优化我们的流程与程序。
7. 忽略用户的某些要求，坚信自己的理想和洞察力。

这本书主要围绕着「别让我思考」，通过分析用户的思考过程，对网站的布局和导航进行分析。

其实，「点石成金」和「瞬间之美」并不是理论书，而是工具书。它们可以让你在设计或者优化某些模块却毫无头绪时，给你一把基准尺用于校对，使你不至于在错误的方向上渐行渐远。

这本书相对前两本而言，算是比较理论的，并没有太多实战演练，而是注重团队协作，从人员、流程到产品，介绍如何一步步地打造用户喜欢的产品。通过这本书，我更深刻地了解了产品经理（评估产品、定义产品）、项目管理（制定计划、跟踪进度）、交互设计（信息架构、用户体验）以及产品运营的职责与区别，更加确定了自己将来要做的是什么。

摘录作者总结的一些规律：

1. 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
2. 探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
3. 开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
4. 用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。
5. 功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
6. 产品创意必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。
7. 为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
8. 采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
9. 产品经理的目标是在最短的时间内把握复杂的市场、用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。
10. 一旦认定产品符合以上基本要素，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。

以及一些问题：

1. 产品能吸引目标消费者的关注吗？
2. 产品的设计是否人性化，是否易于操作？
3. 产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？
4. 我了解目标用户吗？产品（不是理想的产品，而是实际开发出来的产品）是否能得到他们的认可？
5. 产品是否有别于市面上的其它产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？
6. 产品能正常运行吗？
7. 产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
8. 产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？
9. 产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？
10. 我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致？